滕州立式鉆床如何進(jìn)行精益生產(chǎn)

文章來源：滕州市高地機(jī)床有限公司  更新時間：2019/12/19 15:01:59  點擊次數(shù)：2521

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展以及我國融入全球經(jīng)濟(jì)的步伐加快，立式鉆床企業(yè)在獲得更加廣闊市場的同時，也面臨競爭加劇、成本增加、邊際贏利下降、市場需求個性化和多樣化等諸多挑戰(zhàn)，這使得鉆床企業(yè)經(jīng)營平均獲利水平下降。在企業(yè)生產(chǎn)組織過程中，選擇適合自身產(chǎn)品特性的生產(chǎn)流程，是企業(yè)控制成本的關(guān)鍵，也對企業(yè)提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量和市場競爭力起到關(guān)鍵重要的作用。而精益生產(chǎn)則是優(yōu)化生產(chǎn)流程，解決企業(yè)目前生存與發(fā)展問題途徑。

 一、全員發(fā)動，以人為中心，建立“精益”的立式鉆床企業(yè)文化。

穩(wěn)定的人員是精益生產(chǎn)所需的條件之一。作為立式鉆床廠家我們需要全體員工的高度重視與共同參與，強(qiáng)調(diào)每個人在生產(chǎn)中的積極參與性和主動性，強(qiáng)調(diào)員工之間的協(xié)調(diào)優(yōu)化，用激勵的手段來激發(fā)員工的主動性和協(xié)作性，限度地發(fā)發(fā)揮員工的個人能力和群體智慧。要通過教育、培訓(xùn)，使各層級的員工掌握精益生產(chǎn)的基本理論與方法。 企業(yè)的管理者要通過對工效學(xué)的研究來改善人的工作環(huán)境，減低勞動強(qiáng)度，提高工作效率，通過激勵機(jī)制來激發(fā)員工的勞動積極性與工作熱情，充分發(fā)揮每一位員工在生產(chǎn)系統(tǒng)中的作用，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)效率和可靠性。

二、加強(qiáng)對員工的技能培訓(xùn)，同時進(jìn)行市場分析，加強(qiáng)計劃的控制作用，采用準(zhǔn)時化生產(chǎn)。

對員工不斷培訓(xùn)，在企業(yè)內(nèi)建立學(xué)習(xí)型組織，通過員工不斷的自我培養(yǎng)和自我激勵。立式鉆床企業(yè)在市場分析的基礎(chǔ)上加強(qiáng)計劃的控制作用，并采用準(zhǔn)時化生產(chǎn)管理方式。生產(chǎn)計劃的制定要有前瞻性，并且指令性計劃和指導(dǎo)性計劃相結(jié)合，計劃任務(wù)的分解要合理。

三、通過5s改善現(xiàn)場管理，通過標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)排除無效勞動，提高生產(chǎn)效率。5s即：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。5s通過對在制品、原材料和輔助用品的整理和整頓。可使每件物品都擺放在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)，可以使現(xiàn)場變得干凈整潔，縮短了尋找這些物品的時間，從而提高作業(yè)效率。目的在于通過排除無效動作和持續(xù)改善來提高生產(chǎn)效率。在此過程中需要不斷地發(fā)覺操作中的無效勞動，完善作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

四、推行全面質(zhì)量管理，加強(qiáng)質(zhì)量控制，減少因不合格品引起的浪費。 

通過全面質(zhì)量管理可以很好的解決不合格品的問題，在全面質(zhì)量管理體系中，需有專門的負(fù)責(zé)人組成質(zhì)量小組，開展不間斷的質(zhì)量保證活動。對生產(chǎn)出來的產(chǎn)品嚴(yán)格監(jiān)督，確保到下一工序的產(chǎn)品無次品，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題須做出快速響應(yīng)．及時從源頭解決向題。精益生產(chǎn)注重源頭質(zhì)量控制，這就意味著一旦出現(xiàn)錯誤，就立即停止該工序的工作，并立即由相關(guān)人員進(jìn)行解決。

以上四點內(nèi)容就是針對精益生產(chǎn)的詳細(xì)步驟，我公司主營：40、50、60、80立式鉆床，如果您有意向購買立鉆，歡迎撥打銷售熱線18663251181  李經(jīng)理

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