中國的搖臂鉆床、立式鉆床和臺式鉆床產(chǎn)業(yè)體系日益完善，裝備制造業(yè)逐步實現(xiàn)了由“中國制造”到“中國制造”的跨越。“中國裝備，裝備中國”已經(jīng)不再停留在口號上。國際市場對中國機床制造業(yè)的蓬勃發(fā)展感到非常的震驚的同時也不得不積極同中國合作。中國機床市場已經(jīng)走出國門徹底國際化。為了推動企業(yè)持可續(xù)健康發(fā)展，搖臂鉆床廠家必須轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式、推進搖臂鉆床精益管理，走內(nèi)涵式發(fā)展道路。近年來，滕州市高地機床有限公司在推進精益管理方面進行了一些思考和實踐，積極探索向管理要效益的新方法、新模式、新途徑，努力為行業(yè)謀劃“三大課題”、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提高發(fā)展質(zhì)量和效益貢獻力量。
      為此，高地機床公司及時進行戰(zhàn)略調(diào)整，提出以“管理創(chuàng)”為目標，努力推動企業(yè)由粗放型增長向集約型發(fā)展轉(zhuǎn)變，由外延擴張向內(nèi)部挖潛轉(zhuǎn)變，由經(jīng)驗管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變，以“三多三少”（多用心思少花錢，多用心思少用人，多用心思少用物）思維推進精益管理。
      導(dǎo)入精益管理理念，以消除各種浪費、優(yōu)化資源配置、提升效率和效益為主要目標，以精益戰(zhàn)略、精益研發(fā)、精益制造、精益營銷、精益物流、精益供應(yīng)鏈、精益信息化、精益績效為重點，將精益改善的理念和方法延伸至搖臂鉆床、立式鉆床和臺式鉆床的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務(wù)等各個領(lǐng)域，建設(shè)精益企業(yè)文化。轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展模式，構(gòu)建精益管理長效機制，推動“高地”牌發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)。對涉及人、財、物的業(yè)務(wù)活動進行全面梳理，建立健全制度，優(yōu)化流程設(shè)計，把精益管理、精簡用人、節(jié)約辦事的思想導(dǎo)入生產(chǎn)經(jīng)營活動各環(huán)節(jié)，努力以最少的投入價值。
      為了結(jié)合基層精益管理實際，促進精益管理工作接地氣、見實效，強化全體員工的精益管理理念和意識，營造推行精益管理的良好氛圍?；貎?yōu)化資源配置，充分挖掘資源整合的潛力，對業(yè)務(wù)、財務(wù)、人力、信息等管理資源和目標、流程、標準等管理要素進行集成整合，疏通價值鏈的“內(nèi)部經(jīng)絡(luò)”。充分利用信息技術(shù)建立起支撐所有業(yè)務(wù)運行的一體化管控平臺，使各項業(yè)務(wù)和管理都能在這一平臺上交互和流轉(zhuǎn)，各類關(guān)聯(lián)信息可以順暢傳遞和共享，促進管理體系與信息技術(shù)的深度融合。